9月8日上午，渝高集团董事长蒋荣超带队到渝豪仕公司开展调研，召开座谈会听取渝豪仕公司发展中的难点堵点问题，提出解决思路、研究解决办法，渝豪仕公司党支部书记、董事长张运发，总经理蒋云飞，监事长王洪夷，副总经理陈文艺分别作工作汇报，鼎谦公司股东代表李骋提出参考意见。渝高集团董事会办公室、行政管理部、党群人力资源部相关负责人，鼎谦公司股东代表李骋、监事任志峰，渝豪仕公司全体在家领导班子成员、各部门项目负责人参加。

针对下一步工作，蒋荣超强调，一要有危机意识。在实施改革转型升级发展后，发展中存在的问题在今年上半年集中释放，要深入认识到当前的工作压力、面临的处境，要深入分析问题，明确方向，迎难而上。二要坚定信心。当前，行业发展前景较好、市场潜力巨大、新班子配置具有战斗力、股东双方目标同向，要对渝豪仕未来充满信心。三要改革创新。要从市场、经营、监管、保障4个版块入手，建立拓展体系、制度体系、人员体系，高质量输出品质服务，对各项工作环节进行严格把控，把流程梳理好、规矩兴好，提高工作效率，统筹各方资源，做好一线保障。四要形成合力。要把国企监管的优势和市场经济的优势充分结合起来，确保在不犯错误的前提下，敢想敢干、大干快干。

蒋荣超还强调，要有时间观念，要奔着问题解决去加速推进，针对体系的建立、制度的完善等问题要倒排时间表，力争通过3个月的努力，实现更大的改观。